FALTA DE PLANIFICACIÓN

En general, las planificaciones fracasan por dos tipos de razones:

1- Proyecto de planificación inapropiada
2- Infortunado implementación


Proyecto de planificación inapropiada puede ser debido a:

• Recolección inapropiada de información
• No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema
• Es incapaz de obtener el objetivo deseado
La Planificación de estar mal implementada puede ser debido a:
• Sobreestimación de los recursos y habilidades
• Fracaso de coordinación
• Intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
• Subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios
• Fracaso en seguir el plan establecido.

En las Organización no hace falta la Visión y Misión se tiene que usar planes estratégicos incluso para implantar un nuevo horario

PLANIFICACIÓN EFECTIVA

La Planificación Efectiva funciona y se puede ver como un proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación efectiva se aplica en asuntos militares (donde se llamaría Estrategia Militar) y en actividades de negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial o Estrategias financieras).

En la tecnología de la información se crear Estrategia de Marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las Campañas Electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el Ajedrez. Por ello considera que la planificación efectiva de una forma genérica de modo que su contenido pueden ser aplicados a cualquiera de estas áreas.

La mayoría de los directores ò líderes de empresas reconocen la importancia de la planificación estratégica por que con ella encontrarán la efectividad del negocio pero muy pocos tienen éxito al traducir sus estrategias en resultados del negocio.

Una razón es que en muchas compañías se presta más atención a crear las estrategias que a ejecutarlas, y en el ejercicio de planificación son a menudo seguidos por un pobre despliegue e implementación.

La creencia común de que una bien definida estrategia de negocios se implementará por si misma sólo contribuye a esta equivocación; nada podría estar más lejos de la realidad.

Una planificación efectiva no puede asegurar una implementación de calidad; no importa cuan bien concebida por las gerencias esté la planificación, una estrategia de negocios se transforma en virtualmente inservible cuando las demás personas la malinterpretan, no le prestan atención o simplemente no saben cómo actuar.


Una efectiva planificación estratégica requiere de un La fuerte enfoque en tres variables clave:
1.- Procesos
2.- Medición
3.-Monitoreo
Si no excité esta tres variantes en la Planificación no podrá se efectiva.